人材育成/資格取得支援

階層別研修

1. layer 1

   新入社員

   対象／年次	研修名	研修内容
   1年目	全体研修 （入社後２週間）	【社会人基礎】 社会人としての基本的常識を学び、当社の社員として、恥ずかしくない態度・行動を身につける 【組織人基礎】 会社の全体像を把握するとともに、各部門の業務・役割を学び、組織人としてチームワークを身に付ける
   	マナー研修	ビジネスマナーの基本と社会人としての心構えを学ぶ
   	施工ゲーム研修	これから働く建設業界について学ぶ ゲームを通じて建設業の仕事の流れを体感する
   	コミュニケーション研修	上司や先輩が仕事を教えたくなる振る舞いを学ぶ 仕事の教わり方や自ら学ぶノウハウを身につける
   	被考課者研修	人事制度の概要と意義を理解して通常業務との「つながり」を考える 人事考課の手順の実際を体感し、円滑な人事考課への道筋をつける

2. layer 2

   若手社員

   対象／年次	研修名	研修内容
   3年目	３年次研修	これまでの業務経験と「教わり方」に対するフォローアップを行う QCDS（品質・原価・工程・安全）管理や労働安全衛生法を学ぶ
   ５年目	ブラザーシスター 研修	先輩社員として重要な役割を再認識する 後輩社員への教え方の基本スキルを学ぶ 部門を超えて同期が集まり交流・情報交換をする

3. layer 3

   中堅社員

   対象／年次	研修名	研修内容
   現場社員 （７年目以降）	現場代理人研修	現場代理人として必要な収益管理・原価管理のスキルとマネジメントを学ぶ 実務に即した演習を通じて、原価改善に向けた思考力・実行力を育成する
   営業社員 （７年目以降）	営業力強化研修	【担当者クラス】 営業担当者が必要な役割理解やコミュニケーション能力、商談技術を実践的に学ぶ 【管理者クラス】 営業管理職が必要とするマネジメントスキルを習得し、効果的なチーム営業を行うためのノウハウを学ぶ

4. layer 4

   管理職

   対象／年次	研修名	研修内容
   15年目	考課者研修	部下への人事考課の基本手順やフィードバック方法を学び、実務展開をイメージする
   	目標管理研修	各自の目標設定方法と管理方法を学ぶ
   	管理職研修	管理職として必要な指導力やマネジメントスキルなど様々な能力を向上させる

5. layer 5

   上級管理職

   対象／年次	研修名	研修内容
   25年目	上級マネジメント 研修	建設業界の動向・事業戦略・財務戦略等幹部としての視点を身につける

6. layer 6

   経営層

   対象／年次	研修名	研修内容
   取締役・執行役員	トップマネジメント 研修	企業経営に必要な高度なスキルと視点を身につける （組織づくりと取締役の責務・財務諸表と管理会計・外部環境変化への気づきと事業戦略）